Tecniche di Project Management

PROGRAMMA

Principi e variabili del Project Management – Principi del Project Management – Le variabili gestionali del Project Management – Le fasi dei progetti – Definire le attività di progetto: la Work Breakdown Structure (WBS) La gestione delle risorse umane e della comunicazione – Le responsabilità di progetto e la gestione dei conflitti – Team working di progetto – La comunicazione di progetto – Il project reporting – Importanza dei meeting di progetto La gestione del tempo – La rappresentazione del tempo: il diagramma di Gantt – La rappresentazione del tempo: il diagramma reticolare – Attività e documentazione di progetto – Scheduling e criticità delle attività: le tecniche reticolari – Program Evaluation and Review Technique (PERT) – Graphical Evaluation and Review Technique (GERT) – Riduzione dei tempi e margini di sicurezza – Controllo-avanzamenti del progetto La gestione dei costi – Il Cost Estimating: stima dei costi e calcolo del costo globale di progetto – Il Cost Budgeting: Project Budget Breakdown Structure – Il Cost Control: l’analisi degli scostamenti dal budget La gestione dei rischi – Il Project Risk Management – Identificazione dei rischi – Analisi qualitativa dei rischi – Analisi quantitativa dei rischi – Pianificazione della risposta ai rischi Le fasi dei progetti – La fase di start-up – La pianificazione delle attività di Project Management – Gli approvvigionamenti – L’esecuzione – Il monitoraggio e il controllo – La chiusura del progetto